818“野蠻人”進(jìn)軍環(huán)保的花式跨界路

這幾年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)熱潮真正到來(lái)了。很多行業(yè)企業(yè)早就預(yù)見了這股熱潮的力量，紛紛選擇跨界做環(huán)保。早些年，“某某大牛企業(yè)進(jìn)軍環(huán)保”的消息還是極受關(guān)注的，“野蠻人”也是對(duì)這類企業(yè)的統(tǒng)稱。但隨著PPP在環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)的不斷推進(jìn)，跨界而來(lái)的企業(yè)逐漸增多。外行業(yè)企業(yè)布局環(huán)保，似乎早已不是什么新鮮事。甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“這類企業(yè)，已經(jīng)不能算是‘野蠻人’，相反它們正成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)極具代表性的力量。”

中國(guó)水網(wǎng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，跨界而來(lái)的企業(yè)一般通過(guò)設(shè)立環(huán)保子公司，新增環(huán)保業(yè)務(wù)，或者直接投資、并購(gòu)一家環(huán)保企業(yè)等手段，介入環(huán)保領(lǐng)域。但無(wú)論選擇何種方式，它們都必然經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備和規(guī)劃。如中國(guó)化學(xué)、中交建等都并不是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新人，而是很早就參與了環(huán)保項(xiàng)目。

這些跨界布局的企業(yè)，要么“財(cái)大氣粗，出手不凡”，要么“沾親帶故，近水樓臺(tái)”，亦或是“順勢(shì)而為，搭線鋪路”。總之，各有各的特色，各有各的絕招。

外延式并購(gòu)，砸錢開路

業(yè)內(nèi)之所以把跨界進(jìn)軍環(huán)保的企業(yè)稱為“野蠻人”，很大程度上是由于他們不僅進(jìn)軍的速度“快”，而且投資姿態(tài)“豪”。

這里不得不提盈峰環(huán)境，一看企業(yè)名稱，就能想到企業(yè)業(yè)務(wù)必然與環(huán)保相關(guān)。事實(shí)上，盈峰環(huán)境的前身是上風(fēng)高科，為了專心轉(zhuǎn)型做環(huán)保，去年 3月，上風(fēng)高科舉行更名儀式，正式由“浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司”變更為“盈峰環(huán)境科技集團(tuán)股份有限公司”。這一動(dòng)作，也意味著盈鋒環(huán)境將在環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)大展拳腳了。

早在2015年，盈峰環(huán)境（上風(fēng)高科）已經(jīng)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，籌劃高起點(diǎn)、大步伐跨入環(huán)保領(lǐng)域，先后以17億全資收購(gòu)國(guó)內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)行業(yè)龍頭公司：宇星科技 （深圳）發(fā)展有限公司，1億控股深圳市綠色東方環(huán)保有限公司，成立30億環(huán)保并購(gòu)基金布局未來(lái)等。盈峰環(huán)境也表示，將不斷通過(guò)外延式并購(gòu)且加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同性，向固廢、水處理等環(huán)保其他領(lǐng)域進(jìn)行拓展，致力于“大環(huán)保”平臺(tái)型公司。

環(huán)保行業(yè)前景向好，對(duì)很多像“盈峰環(huán)境”一樣的行業(yè)新兵來(lái)說(shuō)，外延式并購(gòu)確實(shí)是進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域最快的方式之一。但大舉并購(gòu)、技術(shù)研發(fā)以及項(xiàng)目執(zhí)行，沒(méi)有大量的資金做后盾是萬(wàn)萬(wàn)不行的。對(duì)此，很多人認(rèn)為，公司背后的重要金主——美的少東家、盈峰控股董事長(zhǎng)何劍鋒，是公司大舉進(jìn)軍環(huán)保的有力保障。盈鋒環(huán)境未來(lái)在環(huán)保領(lǐng)域的表現(xiàn)，也讓業(yè)內(nèi)充滿期待。

實(shí)際上，近幾年，環(huán)保領(lǐng)域的跨界并購(gòu)火爆，其中，最為豪氣、表現(xiàn)最能引起關(guān)注的還是“國(guó)家隊(duì)”。

比較有代表性的當(dāng)屬葛洲壩。近幾年葛洲壩進(jìn)軍環(huán)保的步伐加快，被稱為國(guó)字頭跨界環(huán)保第一企。2015年初，葛洲壩投資約4.73億元，收購(gòu)凱丹水務(wù)75%的股權(quán)。業(yè)內(nèi)曾傳，凱丹水務(wù)多年都沒(méi)有找到一個(gè)稱心的買主，在葛洲壩之前，很多企業(yè)也與凱丹水務(wù)談過(guò)收購(gòu)事宜，但都沒(méi)有談攏。葛洲壩能一舉拿下這塊難啃的硬骨頭，肯出高價(jià)想必是很重要的原因。

收購(gòu)凱丹水務(wù)之后，葛洲壩趁熱打鐵，先后通過(guò)收購(gòu)中固科技、設(shè)立綠源科技等，實(shí)現(xiàn)水源、供水、調(diào)水、污泥處理等全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，已將“大環(huán)保”概念納入公司整體布局的思路中。在2015年，葛洲壩環(huán)保板塊營(yíng)業(yè)收入達(dá)65.6億元，占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)收入的7.97%，已成為繼建筑板塊之后的第二大板塊。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩壓力，國(guó)企轉(zhuǎn)型迫切，更愿意選擇進(jìn)入正處于成長(zhǎng)期的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加之強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)，國(guó)企進(jìn)軍環(huán)保的氣勢(shì)著實(shí)給業(yè)內(nèi)帶來(lái)了不小的沖擊。

如ST宜紙擬重組購(gòu)入寰慧科技，新增利用余熱資源進(jìn)行回收利用的集中供熱等節(jié)能環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)。將構(gòu)建紙業(yè)和環(huán)保業(yè)務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，初步形成大環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司從去年6月開始，先后受讓東江環(huán)保股份，成為東江環(huán)保第一大股東及控股股東，正式進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)。大刀闊斧進(jìn)軍環(huán)保，廣晟表示，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入瓶頸期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨去產(chǎn)能挑戰(zhàn)，公司的礦業(yè)和工程地產(chǎn)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要倚靠“轉(zhuǎn)型升級(jí)、資本運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展”三大抓手，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間良好，這是重要的考慮因素。

內(nèi)生式布局，以自身優(yōu)勢(shì)切入

相對(duì)于擲重金并購(gòu)環(huán)保企業(yè)的跨界方式，很多企業(yè)依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，巧妙地介入環(huán)保項(xiàng)目，展開環(huán)保布局。亦或是根據(jù)企業(yè)整體布局，直接將環(huán)保板塊納入企業(yè)版圖中。

中國(guó)中鐵股份有限公司旗下中鐵四局就是順勢(shì)而為，抓住環(huán)保大勢(shì)的典型之一。中鐵四局早已進(jìn)駐國(guó)內(nèi)污水處理市場(chǎng)，先后在安徽、湖北、江蘇、河南、遼寧、上海、天津、重慶等國(guó)內(nèi)多個(gè)省區(qū)承建水務(wù)及環(huán)保工程數(shù)百項(xiàng)，其中包括亞洲規(guī)模最大的污泥處理設(shè)施——上海白龍港城市污泥處理廠，亞洲單體規(guī)模最大的污水處理廠——武漢三金潭污水處理廠，華中地區(qū)最大的污水處理廠——武漢漢西污水處理廠，以及在國(guó)內(nèi)首次使用超大管徑、超千米距離頂進(jìn)技術(shù)的上海市青草沙水源工程，其中多項(xiàng)工程榮獲國(guó)家和省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

中鐵四局參與的部分水務(wù)環(huán)保工程截圖

中鐵四局參與的部分水務(wù)環(huán)保工程截圖

編輯：葉馨