趙笠鈞：與美相伴向美而行

時間：2018-04-02 19:54

來源：中國水網

作者：李曉佳

對品質生活的追求，就是最大的綠色動力

對博天環境來講，雖然每年關注的主題在改變，但是一直有一個不變的基因，就是“品質、速度、信任”和“專注、極致、持續”。

趙笠鈞強調，博天把品質作為所有工作的優先選項。今年博天環境的一個項目獲得了國家優質工程獎，這也是我國在工程領域的最高獎。博天環境的團隊從細節中做出了格局。過去環保作為末端行業，客戶并不愿意投入很多資金。“但當你堅持品質，就會贏得更多可持續的機會。”趙笠鈞強調，目前整個社會都在追求高質量的增長，環保項目也同樣面臨這樣的轉變，因此企業必須要品質優先。

“對品質生活的追求，就是最大的綠色動力。”環境產業已經不能只停留在末端治理環節。過去人們覺得能夠穿上有質量的衣服，住上有質量的房子就是很好的生活了。現追求的是從品質到品位，不僅要穿得質量好，還要穿出品位。

這樣的社會發展趨勢，給產業帶來什么樣的啟示呢？為了服務于對品質生活的追求，趙笠鈞去年收購了開能環保，不僅要致力于改善城市大環境，也要聚焦改善家庭小環境。不僅要追求品質，還要讓生活變得更美好，不僅要創造美麗的環境，還要創造更好的生活。

堅定的相信市場的力量

每個不曾起舞的日子都是對生命的辜負，對于博天來講，需要升起王者之心，王者之心不是霸道之心，王者之心就是責任，要把中國的環境問題，乃至世界的環境問題都納入到中國環境產業的責任范圍內，要向著世界出發。

“與美相伴，向美而行。”趙笠鈞強調，環境企業要堅定地相信市場的力量，相信自己是市場力量堅定地捍衛者。當你放眼世界的時候，就會知道真正的市場力量才是決定未來的力量。他表示，現在自己的標簽就是美麗環境的建設者和美好生活的創造者。

附：現場提問

東吳證券研究所所長助理、環保公用首席分析師袁理現場提問

東吳證券研究所所長助理、環保公用首席分析師袁理：博天在工業廢水處理領域是非常專業的公司，也是在國內少有的仍然堅持在工業水領域的一家成規模的上市公司，那么您現在如何看待工業水處理這個領域，您覺得哪個方向上更有發展前景和潛力？關于市政水，想請教您對PPP這個行業未來發展前景的看法。

趙笠鈞：博天在過去23年成長過程中，非常重要的戰略，第一，是與水業關聯的多元化的業務，這是我們一個邊界。第二就是我們總是努力的急國家之所急，想人民之所想。就像當年的煤化工項目，博天勇敢擔當，因此成為煤化工領域非常有影響力的企業。在工業方面，要做到市政和工業的雙輪驅動，博天一直都會堅定的奠定企業在工業領域的領導者地位，只是在不同的階段，會對不同的行業進行發力。

關于PPP的業務，今天大家談到2020，水十條催生的這個市場，我個人的觀點是會斷崖。到那個時候，各級政府都會宣布水十條的主要任務完成了，但是水環境的治理是不是真的完成了？消除黑臭水體，這個階段不是環保公司的優勢，主要是工程能力更強的央企等公司的優勢。剛才薛濤提到一組數據，在水環境這個部分，深圳關于EPC項目就有幾百億。但是到了2020年以后，消除黑臭水體都會轉到消劣，包括生態產業，如果有哪一家公司在這些方面能做的很好，就一定站在遠處等未來。如果我們基于未來的判斷，做出準備，到那時候兩千多條河可能有一半以上的都不能達標，我們要想辦法解決這些問題。

招商證券股份有限公司環保行業分析師張晨現場提問

招商證券股份有限公司環保行業分析師張晨：您是行業中對工業水和市政水兩個市場最有發言權的企業家之一，您覺得這兩個市場，在開拓和做起來的時候，您覺得到底哪一塊拓展更難？ 2025年博天規劃做到收入300億，肯定需要一些聚變，現在您心中有沒有一些未來的方向和心中您已經開始孕育的一些種子？

趙笠鈞：工業水的問題會更復雜，每個項目情況都會不同。即使同一個客戶，同樣的產品，由于管理水平不一樣，水質情況都會不同，所以對工業來講，更多針對差異化的需求，來提升解決能力。對于市政類的項目，河道流域的項目，涉及到政府的一些流程，項目規模，大項目的管理等等方面，都是不一樣的挑戰。博天在未來三年一個重要的創新戰略，就是從產品、技術、模式、服務、供應鏈五個方面下功夫。當企業做的越來越大的時候，就會發現一家公司不可能做所有的事情，所以需要與有更多的企業協同。

在產業發展的這個問題上我們到底怎么樣聚變，戰略正在計劃當中，在2020年之前，希望成立一個有支持力的平臺，形成三足鼎立，做到協同發展。

編輯：李曉佳

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