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薛濤:淺談環保人職業發展（完整版）

時間：2016-02-23 17:20

來源：E20環境平臺

作者：薛濤

最后，在上述傳授中，還有一種東西容易被忽視，就是企業的文化價值觀，這也需要一個自上而下的傳授過程，而且非常重要。之所以如此，是因為只有價值觀統一的組織，才能找到一種“御”的氣場。

3、御—文化

我經常講，獲得管理崗位的最佳狀態是水到渠成，一個人應該把精力放在三“yu”和其他能力培養上。從更長的一個時間周期來看，希望通過擠搡和鉆營獲得 “德不配位”的管理崗位，往往并不能在職場長跑中領先。在一個健康的組織里常見的提拔狀態是：合格的上級管理者及時發現下屬的位置已經制約其能力施展，同時組織又由于在奔跑需要不斷發現人才向上遞補（找到一個好公司的重要性由此可見），在二者同時存在的情況下，人才被及時的提拔。

只有通過這樣良性機制提拔上來的管理人才，人品端正，處事積極，能力匹配，注重邏輯思辨且能力不斷提高，既有“遇”人之識，又能發揮傳幫帶的“育”人之責。這樣的管理者會從內向外散發一種“御”的氣質，由此又幫助這位管理者擁有越來越多下屬（也包括管理者）真心的追隨。這種追隨和相互信任可以幫助一個組織在內部建立坦誠的文化，而坦誠是我最信奉的宗旨，正如韋爾奇所說，坦誠帶來了高效率，無論是對組織還是對個人。此外，在知人善任的能力下每個不同特點的人能夠各展所長，每個層級的人能夠逐級向上攀登；再加上這一金字塔結構中對企業文化價值觀的認同（當然這背后也需要有企業文化的具體建設工作與之有機配合），每個級別管理層的“御”的氣質的疊加，一個企業就表現出了一種“御”的氣場，并由此形成前文所述的有序同向的整體能力增長狀態。

不成功的企業各有各的特點，而成功的企業幾乎都可以看到這種共同點。借用古代御駕親征的特點，說的就是這種組織內強大的文化價值觀趨同性和基于相互高度信任和理解的跟隨與授權。

御是一種心靈的跟隨，從王到候到將到兵，是榮辱與共后的相互信任與心靈交匯。在“御”的階段，各種基于三種換位思考能力的價值迭代和創新在組織內流轉，每一位員工都積極成為領導的得力助手，職場心態也從“工作”上升為“事業”。此時一個帶著全員一起奔跑的組織就會出現，所向披靡，無所畏懼，很高興的是在E20我看到了這個特征。