綠谷 | 曾經(jīng)滄海難為水之“校長”蔣超與金州浮沉

1988年，蔣超作為匈牙利SGP公司代理，成功引進奧地利政府貸款，建設(shè)南通狼山供水項目（150000噸/日），這是中國第一例利用外國政府貸款建成的現(xiàn)代化水廠，引用國外先進技術(shù)和設(shè)備，自動化程度達到同期最高水平。項目于1990年10月16日竣工。得到住建部的推薦，吸引了國內(nèi)同行的廣泛關(guān)注，接待了一批批的參觀者。金州集團也自此踏入環(huán)保領(lǐng)域，成為國內(nèi)最早的一批行業(yè)開拓者。

其時，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)剛剛起步：鵬鷂環(huán)保剛成立4年，曉清環(huán)保也于同年成立。先行者已經(jīng)出發(fā)，巨大的市場機會也在逐步打開。

1992年次全國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)工作會議召開，確定了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和基本方向。隨后國家相繼又出臺了多項環(huán)境法律法規(guī)和環(huán)境標準，加大了對環(huán)境污染治理的投資力度，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈－h(huán)保產(chǎn)業(yè)也開始從環(huán)保設(shè)備的加工制造為主逐步擴展到環(huán)保技術(shù)開發(fā)、工程設(shè)計施工、環(huán)境咨詢等環(huán)保服務(wù)。一批環(huán)境工程公司，業(yè)務(wù)涉及市政及工業(yè)廢水的設(shè)備集成和工程總包。

1992年5月17日，得益于南通狼山供水項目的經(jīng)驗和鋪墊，金州與南通自來水公司合資成立太平洋水處理工程有限公司（下文簡稱“太平洋水處理”或“太平洋”），希望在全行業(yè)推廣自動化技術(shù)。讓蔣超引以為豪的是：太平洋水處理作為中國水務(wù)領(lǐng)域第一家中外合資的水處理工程公司，最后被上升到國家層面進行審批，公司名稱也因此沒有被冠以南通或江蘇等區(qū)域符號。

1995年，太平洋水處理自控設(shè)備的供貨安裝業(yè)務(wù)達到五六百萬元；1998年基于系統(tǒng)控制和系統(tǒng)集成技術(shù)的年合同額突破3000萬。鼎盛時期，全浙江80%的污水自動化項目幾乎被太平洋水處理拿下。2008年年底，太平洋水處理年產(chǎn)值達到4.5億，純利超過3000萬，工程遍布國內(nèi)二十多個省、市、自治區(qū)，有供水、污水成功業(yè)績600多個，并三次榮獲中國建設(shè)工程魯班獎。今日回顧，在市政設(shè)施自控領(lǐng)域，太平洋水處理同樣是黃埔軍校般的地位。如果不是由于它后來的衰弱，后進的同行很難找到成長的機會。

較早掌握投資能力參股或控股以實現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋范圍的迅速擴張，也是金州敢為天下先的另一個表現(xiàn)。在太平洋水處理成立當(dāng)年，中持環(huán)保創(chuàng)始人許國棟正在北京建工學(xué)院做教師。1992年，受鄧小平南巡講話的感召，他帶領(lǐng)幾位學(xué)生創(chuàng)立了華暉環(huán)保。而在1994年，蔣超投資了許國棟和他的公司。新公司即金源環(huán)保，成為金州系旁支上的又一支生力軍。

此前，金源環(huán)保承接了聯(lián)合利華中國和路雪（北京）有限公司的污水處理站工程。項目完工后，在和路雪的要求下，1994年9月9日，雙方簽訂污水站委托運營合同，從而開啟了國內(nèi)環(huán)保設(shè)施委托運營模式（“交鑰匙”工程）的先河。金源環(huán)保業(yè)也得到了國家環(huán)保總局的關(guān)注。

1999年3月，國家環(huán)保總局發(fā)布《環(huán)境保護設(shè)施運營資質(zhì)認可管理辦法（試行）》，金源環(huán)保成為首批獲得專業(yè)運營資質(zhì)認可的15家企業(yè)之一。一年后，桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司、北京市城市排水公司、 杭州錦江環(huán)保能源有限公司、東江環(huán)保技術(shù)有限公司、江蘇鵬鷂集團有限公司、重慶三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司等這些大家所知的最早的著名環(huán)保公司們才入選第三批名單。

憑借先發(fā)優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，金源環(huán)保后續(xù)與拜耳制藥、日本第一制藥、通用汽車、通用電氣、海力士—意法半導(dǎo)體等外資企業(yè)和中海油、寶鋼、光明乳業(yè)等國內(nèi)大型企業(yè)取得合作，引領(lǐng)工業(yè)污染治理市場。那時候，后來梯次遞進、各自表征工業(yè)廢水一個“小時代”的萬邦達、博天環(huán)境、倍杰特等代表性公司的身影還都沒有出現(xiàn)，或者不如金源環(huán)保耀眼。

引入地方國資現(xiàn)在是大家都已經(jīng)熟悉的一種策略，但是遠在20多年前，金州在這方面的思路卻具有前瞻性。為更好地整合資源和開拓與服務(wù)重點區(qū)域，金源環(huán)保通過引入地方國資加快其在全國的布局。1997年，金源環(huán)保與無錫四機廠合資成立無錫金源。2000年進軍上海，成立上海金源。2001年11月，蔣超引入北京建工集團，金源環(huán)保重組為“北京建工金源環(huán)保設(shè)備有限公司”（下文簡稱“建工金源”）。隨后，建工金源進入市政污水領(lǐng)域，迎來了新一輪快速發(fā)展期。

2001年12月7日，建工金源揭牌儀式上嘉賓合影

1995年，蔣超成立北京金州工程有限公司（下文簡稱“金州工程”），初期主要做外國政府貸款，兼做工程和設(shè)備總承包。2004年，北京城建集團出資8000萬元入股公司，占比30%股份。新的金州工程公司主要涉足城市生活垃圾、建筑垃圾、危險廢棄物、污泥干化等固體廢物處理領(lǐng)域，先后承接了很多是時的知名項目，如北京第一個垃圾焚燒發(fā)電EPC工程（高安屯垃圾焚燒發(fā)電廠項目）、北京市第一個通過國際公開招投標確定的醫(yī)療廢物處理項目（北京金州安潔醫(yī)療廢物集中焚燒處置廠項目），國內(nèi)最大的市政污泥干化項目（北京清河污水廠污泥干化項目），以及張家港垃圾焚燒廠一期二期、深圳平湖垃圾焚燒發(fā)電項目咨詢顧問等。

至此，從外國貸款業(yè)務(wù)到外國環(huán)保設(shè)備代理，再到環(huán)保工程，金州實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級，太平洋水處理、建工環(huán)境、金州工程，在各自的不同領(lǐng)域，一起組成了青年階段的金州在環(huán)保行業(yè)的三駕馬車。

在此期間，一批領(lǐng)先公司也相繼成立：1993年，文一波創(chuàng)立桑德公司；1995年，博天環(huán)境重組完成；1997年，清華同方成立，國禎環(huán)保開始涉足環(huán)保領(lǐng)域......

 金州及其三駕馬車與這些公司一起成為后來國內(nèi)環(huán)保市場的領(lǐng)先力量。

 壯年：向環(huán)保項目投資運營轉(zhuǎn)型——黃沙百戰(zhàn)穿金甲

編輯：李丹