綠谷丨環境產業里的科學家創業故事

時間：2021-12-27 09:28

來源：綠谷工作室

作者：綠茵陳

另外，2010年，安德魯·班耐戴克在安納基亞之下又成立了一家膜技術公司Fibracast，這家公司專注于膜生物反應器改進技術，使其性能更穩定、更經濟。

三位科學家的創業動機

對于徐南平、王雙飛、安德魯·班耐戴克三位科學家來說，創業動機既有相似之處，也有不同之處。

相似之處首先是他們都不愿看到自己的成果沉入谷底，無人問津，遲遲不能進入實際應用。

比如徐南平在陶瓷膜領域的研究成果，如果不是他本人親自下場創辦企業，又怎能實現僅僅三個月時間，就研制出我國首套大型陶瓷膜設備？又如何能夠把我國陶瓷膜生產迅速帶進世界先進領域，并且與國外產品平分天下？

而王雙飛作為一名科技工作者，積極投身科技創新前沿，致力于促進循環經濟與環境可持續發展，但如果沒有博世科，那么他投身于造紙清潔生產與末端治理的應用基礎研究、關鍵技術開發及產業化應用，所取得的成果，其在實際應用、產生環境效益方面恐怕會花費更長時間。

安德魯·班耐戴克“改變現實”的強烈愿望，如果只停留在實驗室，而不去創辦公司，在超濾膜領域、有機廢棄物處理領域，他的領先的應用和探索估計也要晚些年實現。

科研與應用之間有落差，實驗室與市場有落差，產學研之間的“鴻溝”客觀存在，因為科學家與企業家的目標很不相同。前者是以發表論文、申請專利為標志，關注的是科學和技術的創造性，強調的是“第一個”，不考慮成本和生產的具體問題；而企業家的目標是滿足市場需求，關注的是產品能否批量生產、性能是否穩定、成本是否低廉，技術是否有實用性。

所以，如果科學家能夠在機緣合適的情況下創業，那確實能使得技術轉化為成熟的工業技術和產品的路變得沒那么漫長。

還有一個相似之處是，他們三人的研究雖然一開始是高校的“任務”，但他們都對技術的應用、環境的改善有深切的關懷，他們的研究不再單純為了學術比賽和論文發表，他們深度考慮商業落地。

三個人隱性的相似之處是，他們都樂于把自己的前沿研究與社會做溝通。也就是說，他們都沒有陷于專業自戀，只說少部分專業人士才能聽懂的“黑話”。他們更多的關注點在于研究落地，而不是證明自己。

比如，徐南平院士樂意做陶瓷膜的科普。談到膜，在面對非專業人群時，拿面前的飲水機做比喻，說普通水之所以成為可以直接飲用的純凈水，是因為“膜”過濾了水里的雜質、細菌等有害物質。“膜”就像一個篩子一樣，只不過它的孔比篩子的孔小很多，用微米、甚至納米來計算。這種技術被廣泛運用于食品加工、水質凈化、環境治理、制藥工業、化工與石油化工等領域，用于產品的凈化分離。

安德魯·班耐戴克在向聽眾發表演講，與政客和決策者交往、接觸時，也都會采用普通人聽得明白的語言。為了推廣有機廢棄物處理的理念，證明其對氣候變化的正面影響，他還為加州媒體撰寫客座評論，深入淺出地說明“為什么我們必須把食物垃圾變成可再生燃料”。

王雙飛曾被稱為不善言談的人，但他介紹自己的技術和企業能滔滔不絕講兩個小時，力圖使對方聽懂。

三人不同的地方在于，徐南平雖然成功創辦了多個企業，但他認為一個人不能既做科學家又做企業家，科學家的成果需要轉化，創建企業是成果轉化的模式，是一種實現成果轉化的手段，而當這個企業發展到一定規模時，科學家的使命就完成了。

安德魯·班耐戴克則是將主要精力投入到企業家的身份中，不斷下場創業，即便重回學術領域，但一看到有更快速地改變現實的機會，就毫不猶豫繼續創立公司。

而王雙飛則介于兩者之間，他沒有在企業發展到一定規模時就離場，但同時也繼續了在科研領域的創造。

另外，科學家成功變身企業家容易帶來誤解，即技術領先帶來了商業成功。其實不是的。

科研領域追求的是單項指標領先，技術一定要有先進性，但到了產業領域，技術是手段，不是目的。在環境產業，所有的技術，其目的都是為了滿足客戶的需求，這個順序是很清晰的，永遠不會有環境公司以單純的技術領先為導向，也絕不會有哪個公司為了秀技術而使用技術。

在環境產業，一味地追求技術領先，甚至可能帶來其他問題，例如成本過高，或者可靠性不夠，或者產品只能停留在實驗室，無法大規模商業化等。

可以肯定的是，作為一個綜合應用學科，任何一個環境領域的科學家都有落地技術、擴大技術影響力的初衷。但只有少部分人能夠親手實現自己的夢想，專注于學術的科學家長期生活在象牙塔中，能經受住殘酷商業考驗的人還是少數。

文中這三位科學家，最可貴之處在于他們能夠把研究的技術很好地轉化成產品或者投入到環境產業應用，他們既是非常有名的教授、學者，又是很成功的企業家。他們站在科研和產業的前沿，是觸摸未來的人。

參考資料：

【1】 44歲的徐南平：“文都”桐城走出來的工科院士.龍虎網，2006年2月.