薛濤：從王凱軍新書里學管理和看個人成長

凱軍老師從環科院這樣比較嚴格的科研體系里，一路選擇，最后進入清華大學這樣相對自由的科研體系里，選擇起了很重要的作用。如果凱軍老師從政府機構直接走進企業，他可能會是一個優秀的企業家。但優秀的企業家很多，優秀的王凱軍老師卻只有一個，比較珍貴。

說起來，從企業戰略到個人戰略，都是在做選擇。到底用什么原則去做這個選擇，需要向長遠看，要發揮自己的所長。

王凱軍老師不可能被復制，因為時代的原因，很多東西都過去了。記得南懷瑾解讀老莊時貌似說過，我們剛入世的時候看的是論語，那是百貨店，有你生活中所必須的東西。當我們四五十歲的時候，看的是老子，那是藥店，是解決我們人生的本質——我們所追逐的核心目標是什么、原則是什么，或者說我們在復盤，或者在確認我們為什么會走到今天。

凱軍老師人生中的選擇，其實很多是本質的東西。他追求開放創新。他看到一些技術產業化之后就會放手，讓企業去完成下一階段的任務，中間他也會伸出援助之手。可以看到，凱軍老師沒有從金錢的角度出發去抱住一個技術，把它做大做強然后上市，成為一位企業家。

“我相信他有這樣的能力，這可能也不是他全部的能力，但是企業家還有很多事情需要去做，比如公關、營銷等等。在國內環保市場，做乙方會比較殘酷，這也許不是他所擅長的，也許需要他自己涅槃。總之，如果這樣的話，凱軍老師對各種創新的熱愛，以及他在此的復合能力長板就會被浪費掉。所以他許多選擇背后，一定有其人生觀基礎。”

03時代的周期不可復制 產業的下一個春天在哪里？

古希臘哲學家克拉底魯說過，人不能踏入同一條河流。無論是個人到企業其實都很難復制，比如北控水務，比如凱軍老師，因為時代的周期已經過了，但是我們可以從歷史中去看未來。

在凱軍老師的人生歷程中，他在20年前就提到了產品化、Lipp罐。E20環境平臺最近正在推產品化，認為環保產業應該向別的行業看齊，成為一個成熟的產業，產品化繞不過去，必須要做。而凱軍老師在20年前就提到要標準化、裝備化，要有系統，以及智慧的加持。當時他和山東十方環保合作，在談到厭氧技術在工業上以及在有機垃圾處理上的轉化時，他都在強調這個，到現在，實際上這條路還沒走完，十步只走了一二步。產業發展，需要我們這個行業的精英繼續推動。而王凱軍老師的前瞻性，讓我印象深刻。

除此之外，還有凱軍老師對商業的敏感性。2003-2008年，正是國內BOT最初發展的黃金時代。胡曉勇帶領中科成通過BOT快速發展。2007年，由化學工業部第三設計院改制而成的東華工程科技股份有限公司成功上市。它曾參與了柏林水務的投資，上市之后比較看好工業特別是化工市場，卻沒有在BOT上做很多，從而錯過了那段BOT發展的浪潮，否則它可能會成為一個小的北控水務。還有曾經的凱丹水務、天津環科院等，也都是做了幾個小BOT項目就不再做了。

那個時代有一個周期，就看誰能抓住。其實這是一個產業或者商業上的問題，凱軍老師當年在這方面也有思考。現在，北控水務作為一個行業領頭者，所面臨的挑戰是資產由量轉質、擴張速度下降。這時，該如何實現技術驅動？在此，北控水務可能比中持實現技術驅動還要復雜，因為它原來在資本方面太強了。

實際上，環境產業一路走來，真正走向技術驅動也是最近幾年的事情。而類似這樣對于企業戰略的思考和對市場的觀察，在他的人生中有很多。依據凱軍老師這些年所積累的經驗，相信以后這樣的事情還會出現不少，而他的技術能力的發揮，在產業未來中，也會占據更高的位置。其中關于產品化驅動的思想，未來也會有更高的評價。

從量轉質是一個行業內卷的過程，這其中的技術創新，和適應的商業模式結合，會實現存量市場的二次優化。我相信，這會是環保行業的下一個春天。

04光有技術天分未必成就現在的王凱軍 要有平視這個世界的能力

那么，是不是一卷了，大家就沒有機會了？

其實我們都是站在現在看過去，然后覺得那個時候機會多，實際上就看能不能抓住機會，或者有沒有能力。一般人做不到站在未來看現在。

其實站在未來看現在，依然會覺得有很多機會。只不過是有一些東西抑制了我們對于機會的發現和把握。

如侯總（行業投資者）所言，如果我們較早地進入閉環，就封閉了自己的發展空間。我理解，閉環就是你膽怯。

我曾經講過一個人生長到50歲的循環，就是從膽識到常識，從常識再到學識和知識。

人為什么會膽怯？因為你沒有實現平視。對什么事一旦仰視，你的智商就是被壓制的。

比如你如果特別怕你導師，一見他就哆嗦，你就很難吸引他對你的關注和他對你的認同。

污泥行業有個網絡名人叫泥客莊主，是一個外資企業的代表，基于本身位置，他應該對國內的技術有一些瞧不起，是俯視的態度。俯視就會影響對一些事情的客觀判斷。泥客莊主對行業和項目的很多質疑文章，非常受行業認可，其中中國水網也報道過他對于廣州污泥項目采購的批評，留給大家深刻的印象。但他對凱軍老師的質疑并不成功。

在污泥市場的草莽時代，國產技術中間有90%部分實際上并不成功。其中很多人做項目靠的是關系，做一兩個就消亡了。比如當時較受關注的低溫干化、高壓板框技術，最后都“掉下去了”。但凱軍老師參與的幾個技術總體上是成功的，至少成功率比別人高。

我國的環保技術，的確有很多引自國際創新，比如濾池、MBB、生化中的各種工藝，都是國外先出現，但是我們也有可以平視西方世界的優勢，比如中國市場有很強的化工優勢，有很強的反向創新和走向世界的能力。

凱軍老師難得的一點就是，他還在很年輕的時候，就有平視世界的水平。他尊重國外技術的一些優點，同時也敢去突破，沒有被仰視壓制了智商，我覺得這個確實是一種天分。

編輯：李丹