朱彤：永遠在路上，企業家的“道、法、術”修煉

第11期E20環境產業CEO特訓班上，中節能環保裝備股份有限公司總經理朱彤為大家分享創業經歷和創業家修煉時如是感慨，他認為，人生的意義就是提升心性、磨練靈魂。結合自己的經驗總結和學習思考，朱彤為大家談了他對于企業家“道、法、術”養成的心得體會。這也是培訓班課堂上，第一次深入的關于創業故事和企業家精神的主題分享。

“創業者永遠是一群在路上的人。”第11期E20環境產業CEO特訓班上，中節能環保裝備股份有限公司(以下簡稱“中環裝備”)總經理朱彤為大家分享創業經歷和創業家修煉時如是感慨，他認為，人生的意義就是提升心性、磨練靈魂。結合自己的經驗總結和學習思考，朱彤為大家談了他對于企業家“道、法、術”養成的心得體會。這也是培訓班課堂上，第一次深入的關于創業故事和企業家精神的主題分享。朱彤真誠熱忱、妙趣橫生的分享讓大家感同身受、由衷贊嘆。

創業者永遠在路上

朱彤首先講述了自己的創業歷程：他曾是航天二院的科室主任，因不甘于只在辦公室里搞科研，1998年，他與幾個同學一起創業進入大氣治理領域。中節能六合天融環保科技有限公司(以下簡稱“六合天融”)也最終成為我國大氣治理領域的領軍企業。后機緣巧合，2010年，六合天融并入中國節能環保集團(以下簡稱“中節能”)，成為中節能致力于大氣治理等產業鏈擴展布局的重要一環。隨后朱彤積極推動六合天融的發展，2016年，六合天融與上市公司西安啟源機電裝備股份有限公司合并，改名為中節能環保裝備股份有限公司(證券簡稱：中環裝備 證券代碼：300140)，并于2018年正式收購江蘇兆盛環保集團有限公司，完成了中節能在高端環保裝備制造方面的業務布局。目前，中環裝備在技術、裝備、商業模式等方面都進行了升級，確立了“A+2+N”的裝備戰略，已形成智慧環境、水處理裝備等五大業務板塊。今年1月27日，韓正副總理親自簽署文件，作為中國唯一一家以節能環保為主業的央企，中國節能成為長江大保護污染治理主體平臺公司。朱彤也希望可依托中國節能大平臺，與更多的環保企業形成合作，以診斷、咨詢、監測、平臺、治理一體的綜合解決方案，為地方政府的經濟發展與環境質量改善保駕護航(參考閱讀：中環裝備朱彤：立足“A+2+N”戰略 探索綜合環境服務)。

朱彤認為，紛繁和快變讓現在的人們面臨的問題比前人更多。尤其是創業者面臨的問題更多，壓力更大。平時也都有人說，干企業最苦最累的是老板，很多時候老板都是在給員工打工。從本質上說，相比非創業者，創業者永遠是一群在路上的人。

當前經濟下行的背景下，企業老板面對的環境更加復雜、極其困難，沒有答案，對少錯多，永遠處在能力不足的狀態。但另一方面，所有的問題，都是對企業家歷練的機會，是新的挑戰。

據全國工商注冊信息統計顯示，我國的創業企業平均存活時間是2.6年，很多企業的失敗除了在業務本身的問題外，主要在于企業家固步自封、默守陳規、抗拒變化。成功的企業家一定是居安思危、不斷尋求創新和突破(自我革新)、積極適應變化的人。

在個人理解的角度，朱彤認為，成功的創業企業家和創業老板其實是不同的兩類人，他們在個人風格、價值創造和奮斗目標方面有不一樣的表現。

創業企業家，一般都是簡單、正直、沒有私心、堅韌不拔，像駱駝一樣的，有一顆革命行業的心。他們喜歡感受過程之美：在艱辛坎坷的企業發展，以及事業和人生過程中，如何保持持續的熱情和動力，如何可持續發展，如何積極、自立、健康、快樂地工作和生活，是每個企業家最為重要的課題。

朱彤認為，做企業是做社會事業，企業家要有一顆利他心，只有想著利他，才能實現雙贏，最終必然利我。這需要從思維的角度，有逆向思維能力，從他人的角度去思考問題。比如和別人意見不一致，要多想想，別人為什么和自己不一致，是不是自己全對?第二層是側向思維，這個視角不是你的角度，不是我的角度，而是從第三人的角度。這樣才能跳出“你我”，避免“當局者迷”。然后是俯視思維，從上往下看。是更大的視角，可以看到更大的格局。

企業家的“道法術”修煉

朱彤認為，企業家養成，需要“道法術”的修煉。

在“道”的層面，要“道養技成，技隨道生”，具體可從四個方面來闡述：

一是時與勢。要做成事，需要得時得位。如果身份、職位，階段、時機等時空不對，效果也會不盡人意。比如作為副總，有些全局戰略，你有想法可以，但可能沒法參與決策。比如春天，萬物萌發，企業可發力，適合做業務。冬天則適合蟄伏，企業可多做些總結、培訓等。所以企業家要學會審時度勢，包括借勢，以及造勢。

二是大與小。要明確自我定位，學會管理和授權，想著為他人釋放空間。

三是內與外。重視組織機構和制度建設，尤其是動力機制的建設，要在內部凝聚起力量，做好溝通。同時要堅持創新，創新是發展的必要基礎。對外，要有足夠的胸懷，廣泛合作。無論在內部管理，還是對外合作中，一個好的企業一定要寬容，善于包容，可以要求卓越，但要明白世上沒有完美。

四是平衡。企業家勢必要面對各種利益相關方，要熟悉和善用資源要素，做好各方的平衡。

朱彤介紹，“道”給企業家的是從思想和認識的宏觀層面，形成一種看世界的方式。而“法”和“術”則是在執行層面，告訴大家如何去操作。在這里，他特別推崇大家向解放軍學習：

其中，中國共產黨十九大特別強調了“為人民服務”是中國共產黨的宗旨，告誡大家要“牢記使命、不忘初心”。對于企業來說，具體的“為人民服務”，就是為為客戶提供價值、為社會提供稅收、為員工提供薪酬、為投資者提供回報。

根據自己的經驗和學習總結，朱彤認為，做企業，需要堅持四個原則：

一、天下是談出來的。溝通是企業的生命線，溝通的方法包含三層：第一是先充分肯定對方的成績，然后說哪些地方還需要改進，再鼓勵對方繼續努力。溝通一定要根據不同的對象和時機，有不同的要求。比如企業做一個創新型決策，剛開始時候，是鼓勵大家暢所欲言，提問題，這時候，廣泛聽取不同的聲音才有利于集思廣益，找出更合理全面的內容。當決策一旦定下來，項目啟動，這時主要需要大家眾志成城，齊心協力，一起本著如何實現去努力。這時就不能讓提問題成為主流，而是要樹立“即使有問題，也要在解決問題中前進”的主流認知。

二、組織是在合作中成長的。組織的生存權利，是在競爭中得來的;但組織的發展，卻是通過合作實現的。解放軍之所以能夠從小到大，在于他的歷史是個不斷尋求合作、不斷創造條件合作、不斷合作的歷史。這個歷史，就是聯合一切可以聯合的力量，甚至為集中一切力量打擊最主要的敵人，可以和一部分反動的原來敵人聯合起來，建立起最廣泛的統一戰線。正是這種廣泛的合作，使解放軍在任何時候都有“友軍”、“同盟軍”，有“堡壘戶”，有根據地。聯合一切可以聯合的力量。

對企業家來說，就是告訴我們要尋求一切可以的力量，打造自己的生態圈層;合作時，要想著把最好的蘋果給合作者，取得合作者信任，合作者也才可以調動其更多的力量;不要想著馬上成功，而是要考慮想著與成功者為伴，把提升自己作為一種日常修煉，功到自然成;化敵為友，不做“豬隊友”，也不要去“坑”對手”。堅持原則，與人為善，從我做起，努力一起創造良好的行業環境;善于“投降”，或者妥協。平衡是基礎思想，也是一種藝術。堅持共贏是目的，也是行之長遠的保證。

三、骨干是折騰出來的。選擇和培養骨干的7個原則，一是堅定正確的政治方向。現在無論國企還是民企，都需要講政治，隨大勢，保證方向正確，剩下的就是創新和努力;二是能打勝仗是硬道理。尤其是市場下行的階段，來自內外的壓力劇增，要能有打勝仗的決心和能力;一切行動聽指揮，圍繞目標，勁往一處使;年輕人就要沖鋒陷陣，這個是不用多說的事情;建立企業自己的黃埔軍校，形成好的培訓機制，讓好的經驗可以被沉淀和不斷完善;骨干是折騰出來的，天降大任，就是折騰;勇于承擔責任，是能成大事者的基本素質。

四、榜樣的力量是無窮的。作為企業者，肯定是個管理者。需要樹立榜樣，激發團隊的正能量。要把光榮之花送給部下;論功行賞、及時考核;讓士兵知道打了多少環，有明確的目標。英雄是獎勵出來的，要相信鼓勵對人的賦能作用。

事實上，以上更多的思考和總結，并不是局限在思考的領域，而是切實地落在了行動中。據朱彤介紹，六合天融時期，公司就非常重視文化建設和培訓體系，向黃埔軍校學習，實施自己的北斗人才計劃，組織了公司的黃埔軍校。從2006年開始，每年組建黃埔訓練營，截至2015年一共按計劃舉辦了10屆，順利結營。從2016年開始，中環裝備內部又開始了以學習延安精神為主題的“延河訓練營”，已經舉辦三期。

在朱彤看來，人生的意義是最基本的問題，必須從正面來進行回答，他認為人生的意義就是提升心性、磨練靈魂。

在分享的最后，他希望用稻盛和夫的一段話來回答自己對企業家精神的思考與總結：“我們降臨俗世，經受各種風浪的沖擊，嘗盡人間的苦樂，或幸福悲傷，一直到呼吸停止之前，我們都不懈地、頑強地努力奮斗。這個人生的過程本身，就像磨練靈魂的砂紙，人們在磨練中提升心性，涵養精神，帶著比降生時更高層次的靈魂離開人世。我認為這就是人生的目的，除此之外，人生再無別的目的。”

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編輯： 趙凡