【對話】李力：“非常態(tài)”將成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)“新常態(tài)”

編者按：隨著多樣利好，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大時(shí)代，產(chǎn)業(yè)新常態(tài)開始形成。如何將萬億級環(huán)保需求轉(zhuǎn)化為市場有效需求？企業(yè)如何抓住時(shí)代機(jī)遇，站對風(fēng)口，成就“大未來”？ E20環(huán)境平臺特別策劃，與十?dāng)?shù)位領(lǐng)先企業(yè)家主題對話，探討“如何構(gòu)架環(huán)境產(chǎn)業(yè)新常態(tài)？”。

聽君一席話，勝讀十年書。

文/李曉佳

本文為對話北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁李力。

E20環(huán)境平臺：近年來，環(huán)境問題越來越受到重視。環(huán)保話題也成為兩會關(guān)注的一大熱點(diǎn)，今年兩會，人大代表、政協(xié)委員和公眾對于環(huán)境保護(hù)的關(guān)注，也達(dá)到了空前的高度。假如您是兩會代表，您的建言會是什么？

李力：我認(rèn)為，在環(huán)境治理上我們應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)思維，做出系統(tǒng)規(guī)劃和安排。從治水角度講，我們的現(xiàn)狀是，每個(gè)行業(yè)有不同的治水思維。水務(wù)行業(yè)有四種專業(yè)出身的人，有四種治水思維。一種是學(xué)水利的，可能強(qiáng)調(diào)調(diào)水。第二種是學(xué)給排水的，可能強(qiáng)調(diào)污水處理廠、管網(wǎng)等的建設(shè)。第三種是學(xué)環(huán)境的，屬于“西醫(yī)”思維，哪里有病疾就治哪里。第四種是學(xué)生態(tài)的，生態(tài)專業(yè)是小且分散的專業(yè)，這種屬于“中醫(yī)”思維。但在我國這類型人才很少，聲音比較弱。

 因?yàn)椋蠹页錾聿煌瑢W(xué)的東西不同，所以環(huán)境治理思維也會有所不同，但這也直接導(dǎo)致環(huán)境治理花了很多冤枉錢。由此來看，我建議，我們國家的環(huán)境治理，需要真正建立一種系統(tǒng)思維。 

環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的事情，很慶幸國家現(xiàn)在對環(huán)保工作重視達(dá)到了空前的高度。兩會召開前夕，陳吉寧也被正式任命為環(huán)保部部長，作為專業(yè)型的環(huán)保“掌門人”，陳部長也讓各界對環(huán)境治理充滿期待。

E20環(huán)境平臺：國家層面對環(huán)境保護(hù)的高度重視，將給環(huán)境治理帶來更多利好。因此，也有人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大背景下， 2015 年環(huán)境產(chǎn)業(yè)將迎來構(gòu)架產(chǎn)業(yè)新常態(tài)的時(shí)期，您對環(huán)境產(chǎn)業(yè)新常態(tài)有怎樣的理解？

李力：目前，整個(gè)環(huán)保行業(yè)可以用“風(fēng)起云涌”來形容，整個(gè)行業(yè)企業(yè)都在求新求變，可以說是到了萬眾創(chuàng)新的時(shí)期。這樣的大環(huán)境下，其實(shí)“非常態(tài)”已經(jīng)成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“新常態(tài)”。

面對非常態(tài)，我們的環(huán)境問題也必須用非正常的手段來解決。正如我前面說的，我們的環(huán)境問題還很突出，已經(jīng)到了下猛藥的時(shí)候，要采取霹靂手段才能搞好。 

環(huán)境問題的嚴(yán)峻，也倒逼行業(yè)不斷追求創(chuàng)新和變革。行業(yè)的風(fēng)起云涌、英雄輩出，也使得行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)此消彼漲的現(xiàn)象。毫不夸張地說，現(xiàn)在企業(yè)不求新求變，就會被淘汰。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)中，“求新求變”有兩股勢力很厲害：第一股勢力就是央企、國企，這些企業(yè)追求在主戰(zhàn)場樹立大旗。另一股勢力是眾多民營企業(yè)，這類企業(yè)突破的欲望以及創(chuàng)新意識都很強(qiáng)烈。 

新形勢下，我們很多環(huán)保企業(yè)也面臨著二次創(chuàng)業(yè)的問題。北控今年也正式步入二次創(chuàng)業(yè)的新征程，在我們今年的報(bào)告中，就用“新時(shí)代、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略、新征程”來總結(jié)和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

E20環(huán)境平臺：那么新時(shí)代、新機(jī)遇下，北控水務(wù)的新戰(zhàn)略是什么？

李力：傅濤博士曾表達(dá)過，環(huán)保行業(yè)20 年來經(jīng)歷了四代公司的引領(lǐng)，第一代是設(shè)備公司，第二代是總包工程公司，第三代是投資公司，到第四代是綜合服務(wù)商，我覺得這實(shí)際上反映了環(huán)保行業(yè)的規(guī)律。

 如今，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越快，企業(yè)在尋求突破的同時(shí)也在不斷尋求增長，尋找未來成長的路徑。新常態(tài)下，規(guī)則待定，機(jī)遇凸顯，我們要以開放的心態(tài)迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。過去傳統(tǒng)的打法已經(jīng)不能解決目前存在的問題，首先在打法上我們會做一些調(diào)整。這其中我們認(rèn)為，創(chuàng)新意識尤為關(guān)鍵。 

北控水務(wù)在業(yè)務(wù)布局上做出調(diào)整，實(shí)行“2+3+3”的模式，包括兩個(gè)主營業(yè)務(wù)，三個(gè)主要業(yè)務(wù)，三個(gè)新興業(yè)務(wù)。 

兩個(gè)主營業(yè)務(wù)指的是，傳統(tǒng)水務(wù)業(yè)務(wù)和水環(huán)境治理業(yè)務(wù)。三個(gè)主要業(yè)務(wù)包括，第一個(gè)是海外業(yè)務(wù)，第二個(gè)是海水淡化業(yè)務(wù)，第三個(gè)是科技服務(wù)業(yè)務(wù)。 

另外三個(gè)新興業(yè)務(wù)，第一個(gè)是涉膜業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)開始啟動。第二個(gè)是環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)，也是我們準(zhǔn)備公開操作的，因?yàn)閲舛际谴蠊緬叽蠼郑覈怯螕絷?duì)掃大街，這很顯然已經(jīng)跟不上社會的發(fā)展，因此環(huán)衛(wèi)這一塊我們主要是清掃收運(yùn)。第三個(gè)是清潔能源業(yè)務(wù)。

 新時(shí)代、新機(jī)遇是前提條件，這個(gè)行業(yè)狂風(fēng)在吹，企業(yè)發(fā)展欣欣向榮，但要發(fā)展一定要有很強(qiáng)的內(nèi)功才行。我們現(xiàn)在由投資拉動企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)換，那么必須要提高技術(shù)屬性和專業(yè)化水平，這兩個(gè)內(nèi)力一定要強(qiáng)。

E20環(huán)境平臺：總結(jié)北控水務(wù)2008 年到現(xiàn)在的5年間，能夠看到這個(gè)企業(yè)一直以來的求新求變，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。您認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，應(yīng)該具備哪些條件？

李力：最核心的一點(diǎn)就是所有的資源配置要到位，這樣才有條件發(fā)力。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)“配伍”到位，這樣藥力才能出來。所謂“配伍”，強(qiáng)調(diào)的就是資源的分配比例，如果配伍不到位，會遇到諸多瓶頸。 

在所有的資源配置中，我認(rèn)為人力資源是核心。當(dāng)然，人力資源的積淀是需要時(shí)間的，企業(yè)的人才戰(zhàn)略很重要，其中更重要的是人才機(jī)制，因?yàn)闄C(jī)制可以產(chǎn)生和塑造人才。總結(jié)起來就是體制要開放、分享和激勵(lì)機(jī)制要合理。還有就是企業(yè)文化，大家聚在一起是不是有著共同的理想和目標(biāo)影響著企業(yè)的健康發(fā)展。不管對內(nèi)對外，一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有理想和目標(biāo)，文化很重要的，它影響整個(gè)企業(yè)氛圍。 

除了人力、機(jī)制、文化，資本運(yùn)作能力也是重要的配置資源，比如說投資型公司，資本通道一定要順暢。而企業(yè)的資本運(yùn)作能力也與企業(yè)的盈利能力以及發(fā)展能力相關(guān)，具備這些能力，更多的資本才會愿意選擇你。 其次，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建也很重要。像順豐快遞、阿里巴巴等之所以做到了相對的極致化，專業(yè)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建功不可沒。對專業(yè)化以及技術(shù)屬性的高度重視，將大大提升企業(yè)的競爭力。 

搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一方面，市場能力搭建也不能忽視。路怎么樣才能越走越寬，我認(rèn)為要邁兩道門，一個(gè)是出去“摸到門”，一個(gè)是有人“找上門”，過了這兩道門，才叫市場路子寬了。想邁過這兩道門，需要建立渠道，需要客戶保有，需要業(yè)績背書，這都是積累過程。

 在具備以上資源合理配置的同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)“時(shí)間”是最有價(jià)值的。因此，我們說行業(yè)發(fā)展不敢耽誤時(shí)間，要不斷奔跑起來，進(jìn)入發(fā)展的快速軌道。

E20環(huán)境平臺：北控水務(wù)是如何凝結(jié)人才的？在您看來，北控水務(wù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有什么樣的特點(diǎn)？

李力：我們講專業(yè)團(tuán)隊(duì)是我們的關(guān)鍵資源，公司培育了“管理、技術(shù)、科研、投資、建設(shè)、運(yùn)行、財(cái)金、風(fēng)控、人資、信息化”等10 支專業(yè)人才隊(duì)伍，形成了高素質(zhì)“責(zé)任員工”為板塊基礎(chǔ), 專業(yè)化“使命人才”為組織中堅(jiān)，高尖端“事業(yè)人物”為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航的人力資源構(gòu)架格局。 

北控水務(wù)應(yīng)該是我國水務(wù)行業(yè)混合所有制的典型代表。正是混合所有制的法人治理結(jié)構(gòu)，使北控水務(wù)具備了國企、民企、外企的復(fù)合基因，我們強(qiáng)調(diào)五湖四海，集中體現(xiàn)出“國企的誠信守責(zé)、民企的靈活進(jìn)取、外企的專業(yè)務(wù)實(shí)”的風(fēng)格。 

此外，自主經(jīng)營且高效敏捷的決策機(jī)制，使北控水務(wù)管理團(tuán)隊(duì)更加專注有效。激勵(lì)政策除了“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、繼任者計(jì)劃”等軟性安排外，還包含“獎金、獎勵(lì)、期權(quán)”等剛性成果，不僅激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的歸屬感和自豪感。 

企業(yè)文化建設(shè)方面，深度挖掘企業(yè)文化特征，推演文化傳承，剖析文化現(xiàn)狀，凝煉企業(yè)文化關(guān)鍵要素，塑造了“有擔(dān)當(dāng)、有價(jià)值、有分享”的“三有”企業(yè)核心文化價(jià)值觀。 

我認(rèn)為，北控水務(wù)的這種企業(yè)氛圍，對吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才有一定的優(yōu)勢。

E20環(huán)境平臺：作為現(xiàn)代國企的領(lǐng)軍人物，您的夢想是什么？未來您想帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出什么樣的價(jià)值？

李力：其實(shí)，我們這個(gè)行業(yè)發(fā)展還不夠成熟，還處于發(fā)展的初級階段，但是前景是一片光明的。未來中國也一定會出現(xiàn)如蘇伊士、威立雅一樣的國際型大企業(yè)。我認(rèn)為北控水務(wù)未來將成為專業(yè)性的、客戶導(dǎo)向的、真正為社會貢獻(xiàn)價(jià)值的，并得到社會認(rèn)可的企業(yè)。 

首先，對社會，要有貢獻(xiàn)、有價(jià)值，同時(shí)受到社會的認(rèn)可。

其次，對行業(yè)，我們要承擔(dān)推動行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，推動行業(yè)的共同發(fā)展，協(xié)同共生。 

最后，要將企業(yè)做成“嘉年華會”，讓企業(yè)的員工有幸福感，只有把員工照顧好，員工才能把客戶照顧好。 

總結(jié)起來就是說，企業(yè)的發(fā)展不能只考慮自身，還要考慮社會貢獻(xiàn)，甚至帶動行業(yè)發(fā)展。

E20環(huán)境平臺：新常態(tài)下，您對E20 環(huán)境平臺有何期待？

李力：助力行業(yè)企業(yè)欣欣向榮、共同發(fā)展，E20環(huán)境平臺功不可沒，E20環(huán)境平臺對整個(gè)行業(yè)的貢獻(xiàn)是值得國家頒一個(gè)獎的。目前E20環(huán)境平臺已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)建立了很好的影響力、公信力，這個(gè)平臺對推動行業(yè)本身的生態(tài)發(fā)展起到了很大的作用。 

作為行業(yè)的一員，我期待E20環(huán)境平臺能夠繼續(xù)推動和促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展。目前，不論是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖的研究，還是戰(zhàn)略論壇的舉辦，我覺得都對行業(yè)發(fā)展有很大的啟迪作用。將來，希望E20的環(huán)境醫(yī)院能夠越來越成熟，相信E20環(huán)境平臺能做成馬云那樣，在解放了全中國的電商之后解放了自己。

對話系列文章：

新時(shí)代下，如何構(gòu)架環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)？--與18位環(huán)境企業(yè)掌門人對話

【對話】李新民：新常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)要有二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)

【對話】王灝：新常態(tài)下，如何構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)的PPP模型？

【對話】余紅輝：成為世界500強(qiáng)環(huán)保企業(yè)，需要有一種理想

【對話】李力：“非常態(tài)”將成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)“新常態(tài)”

【對話】陳良剛：環(huán)保最好的營銷是給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值

【對話】廖偉豪：大投資、高技術(shù)門檻的項(xiàng)目將成為外資軍團(tuán)的主攻方向

【對話】王元珞：跑贏“新常態(tài)”，企業(yè)要做先行者和引領(lǐng)者

【對話】喬德衛(wèi)：基業(yè)長青的秘密在于品牌

【對話】張開元：為藍(lán)天碧水 有所必為有所不為

編輯： 張偉