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        展望2017,20余位環保企業家的智慧分享

        時間:2017-01-22 17:10

        來源:中國水網

        作者:葉馨、程云、李姝樂

        行業的發展繁榮,企業的成長壯大,離不開領航者的開創、智者的啟迪,以及參與者的共同努力。2017“在一起 共逐夢”E20環境產業圈層百人閉門年會暨E20俱樂部企業家新春私享會,日前在京舉行。柯儉、王書貴、李衛國、李力、曹國憲、金鐸等20余位環保企業家,在“智慧分享”“凝聚內心力量”“融資融智融夢想”的主題分享環節,回望2016、展望2017,為大家做了富有啟發性的智慧分享。

        以下根據現場發言整理,未經發言人審閱。

        智慧分享  6位環保大咖的干貨直言

        北京控股副總裁柯儉:攜手共進 期待“水、渣、氣”領域的合作共贏

        2016年,國家發改委印發了《關于培育環境治理和生態保護市場主體的意見》,計劃到2020年,環保產業產值將達到2.8萬億元,培育50家以上產值過百億的環保企業。環境治理和生態恢復越來越受到政府和社會的重視,將是長期和循序漸進的過程,環保行業大有可為。

        北京控股將抓住這一產業機會,將多年在環保領域積累的投融資、技術等經驗用于解決環保行業水、渣、氣等問題。北控水務已經排名行業第一,大大緩解了我國資源性缺水的現狀,改善了城市供水質量;北控固廢處理綜合實力排名行業第三,垃圾焚燒日處理規模4.5萬噸;大氣治理方面,北控有北京燃氣和中國燃氣兩大板塊,市場占有率第一,通過村鎮煤改氣和城市天然氣替代燃煤減少霧霾的產生。但是對于空氣治理來講,僅僅替代煤的燃氣,尚不足以解決空氣污染問題,這也是我們來到E20的初衷。

        我們希望能在E20圈層里,與環保企業攜手共進,在 “水、渣、氣”的資源化和綜合治理方面合作共贏,大力發展綠色產業,投資創造美好生活。

        啟迪控股副總裁王書貴:啟迪控股關注的“三個方向”

        針對環境問題,啟迪控股2016年在環保新能源領域做了很多工作,初步形成了創新型環保新能源產業集群,大概控參股企業30多家,投資金額接近150億。

        我們的主要做法總結起來是三個方向。第一個方向是關注技術,環境領域的很多問題最后都是通過技術進步解決的;第二個方向是關注企業家精神,做企業關鍵是有企業家,而不是有投資人,所以我們關注的是企業家精神;第三個方向是共同成長,啟迪控股投資的企業都是希望能夠通過集群式創新、產業鏈合作,獲得共同成長的企業。謝謝大家!

        高能環境董事長李衛國:做環保要有情懷 我們堅持不懈

        高能環境做土地修復做了16年,我們的企業5年以來幾乎沒有盈利。做環保行業不容易,但我們需要把它當成一個事業來做,守護我們的家園。做環保需要有情懷,否則很難做下來。一二十年,我們堅持了下來。環保,我認為是一個過程。謝謝各位!

        北控水務執行總裁李力:心存宏偉目標 積極構建生態體系

        我們這個行業確實需要有情懷有理想的企業家支撐才能前行。

        作為一個企業的領導者,企業家真正的挑戰來自于他的內心,來自于他對自己的傲慢、偏見、執念的突破挑戰。在創業經營方面,企業家需要的一定是聚合反應,形成聚變。企業家的力量源自于他內心的聚變,還有他對美好事物的認知。

        而環境企業的力量,是源自于平臺的力量、企業的力量、企業各部門的力量、主要領導內心的突破……這些對于企業都很重要!在企業里,探索如何實現宏偉目標,那么我們心中一定要有這樣的宏偉目標。

        另外,北控水務也在積極構建生態體系,同大家一起實現共同發展、互利共贏的美好愿景。謝謝!

        首創環境總裁曹國憲:朝著千億目標努力 捍衛藍天碧水

        一些環保企業未來將進入千億級的方陣當中,甚至幾年以后,萬億級企業都可能會出現。首創股份資產規模現有400億,首創環境只有100億,但我們共同奮斗,正朝著千億目標努力。

        企業的成長需要時間的積淀,需要經過特定的成長經歷。通常,三年求生存,五年打基礎,八年小有品牌,十年確立行業地位,二十年就可能成為一棵參天大樹了。很多環保企業已經經歷或正在經歷這樣的發展過程。未來,這一進程可能會大大地提速,可能八年,也可能十年。更多的企業將在國家環保政策的支持下、在資本的助力下、在技術的引領下,有一個非常美好的未來。資源整合、并購,產業集團化和國際化,是實現快速做大做強的重要手段。我覺得,企業要“走出去”,但我們當前的精力主要還是要放在祖國的藍天碧水上。

        祝大家新年快樂、萬事如意、身體健康! 

        瀚藍環境總裁金鐸:適應變化 用創新解決發展問題

        說到2016,最大的感受是PPP的國策。在它的推動下,一些跨界的大型企業、央企進來了。“游戲規則”變了,這個行業在2016年發生了很多生態上的變化。

        作為企業來說,變化是永恒的,我們肯定要去應對變化。作為企業家,要去順應變化。2017年怎么做?我正好在看一本書,彼得?德魯克的《創新與企業家精神》。這本書挺老的,但還是有所啟發:創新是企業家的標志,變化中更顯創新的重要性。

        在2017年,我想和環保圈層中的企業家共勉,共同適應變化,思考怎樣為客戶創造更多的價值,用創新來解決我們發展中的問題。2017年,愿意與大家攜手共進,謝謝!

        編輯:李艷茹

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