億元環(huán)保企業(yè)必須跨越的“三個(gè)坎”

環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班五期預(yù)報(bào)名已達(dá)50人，了解五期招生簡(jiǎn)章及在線報(bào)名請(qǐng)點(diǎn)擊文末“閱讀原文”。為什么會(huì)這么火？小編為此專門采訪了E20環(huán)境商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、CEO特訓(xùn)班班主任成衛(wèi)東先生。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班“三特一美”

據(jù)成衛(wèi)東介紹“三特”乃是生態(tài)鏈接之特、商業(yè)模式之特、強(qiáng)大精神之特。“三特”依照著建立特別有價(jià)值的業(yè)務(wù)生態(tài)圈也就是生態(tài)鏈接之特；創(chuàng)新特有成長(zhǎng)性的商業(yè)模式也就是商業(yè)模式之特；擁有特別強(qiáng)大的心理資本就是強(qiáng)大的精神之特。“一美”乃是選擇環(huán)境最美的地點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)班。

CEO特訓(xùn)班晨練-杭州西湖蘇堤

生態(tài)鏈接之特

人類的發(fā)展經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)文明3000年、工業(yè)文明300年，信息文明30年，世界越來(lái)越快，個(gè)人與企業(yè)的存在感在下降，對(duì)外依存度提高，零合博弈理論讓位于正合博弈，無(wú)論是巨無(wú)霸企業(yè)還是小微企業(yè)，建設(shè)生態(tài)型組織勢(shì)在必行。所以北控、首創(chuàng)、桑德、碧水源等環(huán)境領(lǐng)域執(zhí)牛耳者，開(kāi)始深層次構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。CEO特訓(xùn)班深諳趨勢(shì)，以獨(dú)特的方式為中小企業(yè)發(fā)力鏈接。

同學(xué)生態(tài)：以“417“工程為核心，建設(shè)同學(xué)生態(tài)業(yè)務(wù)鏈。4個(gè)理念：在特訓(xùn)班上提倡“開(kāi)放、分享、鏈接、共創(chuàng)”的理念，1個(gè)文化根脈：我們是相親相愛(ài)一家人，在前四期特訓(xùn)班的踐行下，成為大家的行為準(zhǔn)則。7個(gè)手段：拓展訓(xùn)練，情感融合；家宴：入伙飯，建立家的氛圍；同學(xué)互訪：取經(jīng)診斷，催生商務(wù)合作；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事會(huì)：講述環(huán)境人精彩故事，分享智慧，建立產(chǎn)業(yè)精神；課堂私董會(huì)：商業(yè)思想碰撞，相互映證、激發(fā)；學(xué)員講堂：同學(xué)間的業(yè)務(wù)介紹和智慧分享；同學(xué)峰會(huì)及學(xué)員俱樂(lè)部聯(lián)誼活動(dòng)：拉通學(xué)員資源，讓每一位學(xué)員以最小的商務(wù)成本，獲得最大的業(yè)務(wù)資源。

CEO特訓(xùn)班到碧水源交流

師生生態(tài)：黃埔軍校是用來(lái)學(xué)習(xí)的，更是用來(lái)打仗的。師生聯(lián)手，其利斷金。特訓(xùn)班在老師的原則上秉承3個(gè)”一“的原則。一線產(chǎn)業(yè)政策專家，傅濤、薛濤、王立章等來(lái)自環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)一線專家成為學(xué)員把脈方向的智庫(kù)；一線企業(yè)家及高管，趙笠鈞、文一波、胡曉勇、何愿平、王元珞、李力、黃曉軍、方灝、張景志等為學(xué)員傳經(jīng)送寶，構(gòu)筑航母艦隊(duì)，劍指環(huán)境新市場(chǎng)；一線資本大鱷，光大資本李真圣、復(fù)星星景資本溫曉東、國(guó)投創(chuàng)新翟俊等不僅教你資本之道，而且手上管理的千億基金也是最懂環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“知音”資本。三個(gè)一線，在特訓(xùn)班的課堂和課下已經(jīng)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，開(kāi)始顯現(xiàn)1+1=11的效應(yīng)。

CEO特訓(xùn)班感恩老師

跨界生態(tài)：跨界打劫是趨勢(shì)，跨界合作是硬道理。趨勢(shì)不能違背，合作是創(chuàng)新之源。環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班體現(xiàn)了學(xué)員跨界、交流跨界，農(nóng)業(yè)與環(huán)保，環(huán)保與文旅、地產(chǎn)，節(jié)能與環(huán)保、環(huán)保與互聯(lián)網(wǎng)，既借鑒跨界智慧方法，也通過(guò)跨界打開(kāi)視野，建立業(yè)務(wù)生態(tài)體系，獲取更多的市場(chǎng)可能。比如E20 與學(xué)員之間聯(lián)合市場(chǎng)行動(dòng)，在美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、河湖綜合治理等方面的探索給學(xué)員企業(yè)的未來(lái)增加了無(wú)限的想象空間。

CEO特訓(xùn)班宜興竹海-學(xué)員聯(lián)誼會(huì)合影

商業(yè)模式之特

當(dāng)前已經(jīng)不是閉門造車的時(shí)代了，我們?cè)燔囍畷r(shí)還需時(shí)不時(shí)看看前面的路。企業(yè)除了有自己的核心技術(shù)及研發(fā)生產(chǎn)外，還要把握外部環(huán)境、把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。環(huán)境產(chǎn)業(yè)從工程時(shí)代到效果時(shí)代，從單點(diǎn)治理到區(qū)域治理模式，從環(huán)保部門職責(zé)到城市一把手責(zé)任，環(huán)境企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生天翻地覆的變化，原來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，CEO特訓(xùn)班結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化、客戶特性，開(kāi)發(fā)理論+實(shí)踐的商道課程，為你的商業(yè)模式把脈升級(jí)。

路徑一：商道理論課程

產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)課程：把脈趨勢(shì)與未來(lái)，識(shí)別客戶的隱性需求，幫你發(fā)現(xiàn)藍(lán)海市場(chǎng)和未來(lái)市場(chǎng)；商業(yè)模式7式：重構(gòu)商業(yè)模式的方法論和”新姿式“，構(gòu)建業(yè)務(wù)模式的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵能力；創(chuàng)新八步法:從客戶出發(fā)，從隱性需求出發(fā)，幫你以最小的開(kāi)發(fā)代價(jià)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，獲得與眾不同的新市場(chǎng)。

傅濤老師：創(chuàng)新八步法

路徑二：標(biāo)桿交流課程

環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班于2016年初自開(kāi)班以來(lái)，在班主任成衛(wèi)東的組織下帶領(lǐng)學(xué)員參觀訪問(wèn)全國(guó)各大優(yōu)秀卓越的企業(yè)包括聯(lián)想、阿里巴巴、北控水務(wù)、碧水源、桑德集團(tuán)等，每一個(gè)成功的企業(yè)都是不可復(fù)制的，但有所借鑒，可以助力開(kāi)拓思路。參觀之余有該企業(yè)的負(fù)責(zé)人或高管對(duì)他們的企業(yè)介紹，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略布局以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方向的詳盡介紹，學(xué)習(xí)著外界無(wú)法獲取的成功經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展規(guī)劃、獨(dú)到的商業(yè)模式。CEO特訓(xùn)班帶領(lǐng)學(xué)員訪問(wèn)各大企業(yè)，鏈接學(xué)員與大企業(yè)合作的資源及人脈拓展。

CEO特訓(xùn)班到阿里巴巴交流

路徑三：研討打磨課程

CEO特訓(xùn)班立于環(huán)境產(chǎn)業(yè)大格局之中，以開(kāi)放、分享、鏈接、共創(chuàng)的姿態(tài)，用商道助力環(huán)境企業(yè)家，引領(lǐng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新。CEO特訓(xùn)班開(kāi)創(chuàng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)學(xué)員私董會(huì)，名師點(diǎn)評(píng)用認(rèn)識(shí)的高度和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)把握案主企業(yè)痛點(diǎn)以求提升之道。CEO特訓(xùn)班在成衛(wèi)東班主任的帶領(lǐng)下，私董會(huì)案主主動(dòng)分享企業(yè)痛點(diǎn)，每位學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及發(fā)展經(jīng)驗(yàn)給出相應(yīng)解決之道，他們來(lái)自環(huán)保產(chǎn)業(yè)各大細(xì)分領(lǐng)域和環(huán)保上市公司及金融投資企業(yè)等。從不同的角度來(lái)分析該案主企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前發(fā)展階段應(yīng)注重哪些方面，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納和提供參考意見(jiàn)。

編輯：李艷茹