【案例】通用電氣：綠色供應(yīng)鏈管理解讀

時(shí)間：2019-03-19 10:01

來源：工信部網(wǎng)站-節(jié)能與綜合利用司

四、面臨的問題

許多品牌公司在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，其中在供應(yīng)商責(zé)任審核、環(huán)保認(rèn)證和年度再認(rèn)證過程中，都會(huì)遇到類似問題，例如，供應(yīng)商的生產(chǎn)成本壓力大，對(duì)于末端問題，如環(huán)保認(rèn)證發(fā)現(xiàn)的問題，不愿花財(cái)力物力整改；或者對(duì)于重復(fù)發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，對(duì)其潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏意識(shí)。這就造成，當(dāng)業(yè)務(wù)好，訂單量大時(shí)，供應(yīng)商為了與品牌公司保持持續(xù)合作，整改問題較為配合；但當(dāng)訂單量少，或品牌公司的訂單量在供應(yīng)商看來可有可無時(shí)，一般對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的整改態(tài)度就變得較為敷衍。而GE綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新項(xiàng)目能很好地解決這些問題，它幫助了供應(yīng)商有效和可持續(xù)地減少排放和能源消耗，實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，增產(chǎn)增效，提升供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，GSI使供應(yīng)商變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)地實(shí)施綠色制造，實(shí)現(xiàn)雙方降低成本保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏。當(dāng)然，由于GSI剛剛起步，供應(yīng)商并沒完全了解它，有各種各樣的顧慮，有時(shí)需要花長(zhǎng)時(shí)間去說服和帶動(dòng)它參與到GSI里來。我們高興地看到，隨著越來越多的GSI項(xiàng)目脫穎而出和扎實(shí)落地，吸引著各方供給和增量創(chuàng)新，GE利用大企業(yè)成熟的綠色供應(yīng)鏈及可持續(xù)發(fā)展管理的項(xiàng)目技能、GSI綠色供應(yīng)商創(chuàng)新模式和綠色融資渠道，正扎實(shí)地幫助更多的中國(guó)供應(yīng)商化解過剩產(chǎn)能、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)地從GE增加中國(guó)本地采購量中實(shí)現(xiàn)了多方共贏，這將使越來越多的企業(yè)參與到GSI中來。

編輯：李丹

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