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        《聽濤》第一季收官:在這里聽懂環境產業(附部分精彩內容摘要)

        時間:2020-07-30 09:09

        來源:中國水網

          環境產業的歷史不長,也就是三十多年的時間。李鴻章曾有詩云“一萬年來誰著史,三千里外欲封侯”,換到環境產業就是“三十年來誰著史”。

          這個產業有值得書寫的歷史,只是在E20環境平臺董事長、首席合伙人、E20研究院院長傅濤的《環境產業導論》出版之前沒見到過有系統論述。這個產業里其實也并不缺少故事,只是很少有人講述這些故事。

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        點擊此處觀看E20首檔視頻節目《聽濤》“聊聊環境產業那些事”

          傅濤講述環境產業那些事兒 《聽濤》今日正式首播

          由E20制作、傅濤主講的視頻節目《聽濤》主題就是“聊聊環境產業那些事”,通過講述三十年來環境產業主體的高低起伏,企業家們的拼搏與進取,勾畫出產業中堅力量的群像,梳理出產業歷史主線,并提煉出未來發展的關鍵詞。

          本周第三十八期播出后,《聽濤》節目第一季正式收官,很多觀眾都表示意猶未盡,還沒看夠。

          《聽濤》第一季自2020年3月15日播出,4個多月的時間,每周播出3期,共播出38期節目,重點提及24個環境公司。每期時長10分鐘左右,精良的內容品質給觀眾們留下了深刻印象。

          《聽濤》播出以來受到了各位環境企業家、環境領域從業者以及關心環境產業發展的人士的關注與喜愛,他們通過留言、評論發表看法、表示贊揚,也提出寶貴意見。

          北控、首創、碧水源、桑德、金州、博天、蘇伊士、威立雅、國禎、環能、中持、浦華、中節能、金科、萬德斯、錦江、朗坤、鵬鷂、賽諾、江南水務、深水、北排……不同性質的企業,在不同歷史時期的價值與貢獻,成就與挑戰,未來的發展方向,盡在《聽濤》節目的評述中。

          黃校長、清華大哥、雞腿兒老板……這些生動的名頭又分別屬于誰呢?也盡在《聽濤》節目的評述中。

          來自《聽濤》的部分精彩內容:

          ●  從碧水源的身上能看到一個環境領域里的主流企業,它不能簡單地應對已經形成的固化的服務標準。服務標準的產生也是產業、社會、政府共同推動的。一個優秀的企業應該主動參與到這種政策的對價中間去。一個方面出于社會責任,一個方面出于自己的商業考慮。我想碧水源很大一部分的發展跟推動提標有很大的關系。——《市值曾沖到800億 碧水源走對了哪幾步?(上)》

          ●  首創不僅僅是有錢的公司,他們是非常善于學習、善于整合、善于利用資本市場優勢來尋找商業機會的公司。其實這個突破,標志性的就是馬鞍山項目?!妒讋摴煞萑绾伪3?0年長盛不衰?(上)》

          ●  我們很多地方的水務改革在結構設計上存在一些問題。深圳水務的努力從來沒有停止,多次改革碰壁之后,有了一個新的思考。市委市政府通過了改組深圳水務的一個方案,就是說深圳市國資委把它持有的深圳水務的股權,這部分股權上升為深圳市新組建的環境水務集團的股權,深圳市環境水務集團去持有深圳水務的55%的股權。這個結構的調整,意味著深圳市環境水務集團這個公司不再會受到威立雅和首創的股權制約?!秱鹘y水務集團改革,如何避免沒取到真經還被戴上緊箍兒》

          ●  遺憾的是,它本身是個屬地型公司。無論是是在體制機制的靈活性上,還是融資通道上,都遠遠不如投資控股集團的順利。它就是一個屬地型的公司,它只不過是一個杰出代表。——《水務環境領域改革:轉型之路“惑”在哪兒?》

          ●  但這種精神,他永不言退的性格,加在一起,構成了金州在2008年之前是非常成功的,這種成功是剛才所說這幾個因素所決定的,根本還是符合了我們的大勢。如果說金州的成長是因為大勢所然,金州的困境也是大勢所然。——《那個屬于金州的時代(上)》

          ●  金科的案例寫入了我們兩山經濟的書籍,用張慧春的總結,他說他有一個排骨理論。他認為,我們現在的市場,每個企業都是在吃一根排骨,這根排骨吃的人多了,肉就越來越少。他發現這個排骨中間,兩個排骨之間的肉是最多的。所以,他也就是我們俗稱的跨界。把兩根排骨放到一起來看的時候,吃中間的肉。——《金科環境今日“云敲鐘”,你了解他們的“排骨理論”嗎?》

          ●  EPC公司是我們E20會員民營企業的主流公司,EPC都面臨著一個“中等收入陷阱”,做到5000萬到一個億的收入,1000-2000萬的利潤,都會碰著一個巨大的坎兒,這個坎兒就是:單一技術,憑借百人團隊,越不過一兩千萬利潤的門檻兒。——《首登科創板 萬德斯有什么通關秘笈》

          ●  到現在走過了將近27年,桑德的歷程,某種程度上是中國民營環保產業的歷程。桑德的成功恰恰是因為它敢于在新的領域嘗試。但它會有它的問題,因為它不斷在新的領域越做越寬,造成了聚焦度不夠,造成了縱深度不夠,沒有一個領域桑德是老大。我覺得,這也是桑德的困境之源?!稄娙宋囊徊〞鴮懙纳5聜髌妫ㄉ希?p>  ●  但是這些公司都基本上受到了威立雅商業模式的影響,所以我說,威立雅對中國早期的改革開放,其實影響的不光是他們。我們的中環保水務也好,中國水務投資也好,我們早期給A方陣投資運營商做的戰略中間,幾乎所有的公司,都是在對標威立雅,向威立雅學習,學習威立雅好榜樣,成了我們這個行業重資產集團的一個共性?!秾熗⒀排c青出于藍的中國徒弟》

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          掃描圖中二維碼,觀看《聽濤》全部完整節目↓↓↓

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          《聽濤》第一季節目在“易見”平臺播出,本季收官后,節目視頻將陸續在中國水網、E20水網固廢網微信公眾號投放,敬請期待。

        編輯:徐冰冰

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