資本寒冬下，外資環企的破局與重生

時間：2024-06-27 09:35

來源：中國水網

朱振鑫表示：“作為環保系統集成商，亞德服務的海外客戶需求不僅限于固廢和水處理，還包括更廣泛的領域。”我們希望成為中國環保供應商對接世界的窗口，但我們也深知，質量標準的差異是我們與合作伙伴共同打造海外供應鏈時面臨的重要挑戰。”

在中國，一些企業著眼于利益最大化，對規范執行的嚴謹程度有待提高，可能存在偷工減料等問題。但在全球競爭中，企業須嚴格遵循國外法規，這些法規標準更強調對生產全過程的監控，不容任何環節的敷衍與忽視。

從海外走來的亞德，產品自始便按照歐美體系搭建，并滿足中國標準，在海外項目中具有明顯的競爭優勢。而亞德所打造的海外供應鏈，也致力于朝這一方向持續努力。

06共潮舞：降本增效，領跑新質生產力之路

雙碳背景下，企業迫切需要降本增效，這就要求企業在設備成本(CAPEX)和長期運營效率(OPEX)之間取得平衡，并清晰認識到兩者在價值創造方面的不同。

要實現更低的運營成本和更高的產出，企業必須積極擁抱差異化的先進技術，這已成為環保行業的核心競爭力。這種差異化不僅體現在為客戶提供不同的解決方案上，更能顯著提升產品的耐用性、可靠性和安全性，在長期使用中減少故障或損壞，從而降低維修和更換成本。

“十多年前，我在南京負責一個焚燒爐項目，特別關注耐火襯里的重要性。雖然當時中國已有豐富的爐窯砌筑作經驗，但我們仍致力于引入更精細化的技術，并特邀國外同事擔任監理。這個過程中，我們團隊積累了許多寶貴的經驗。該項目的襯里使用壽命長達9年，遠遠超過國內同類項目每兩年更換一次的情況, 兩者成本差異明顯。這表明了降低運營成本的重要性，不僅要關注資本支出，還要考慮長期效益。” 朱振鑫說。

在環保產業面臨多重挑戰的當下，以技術創新為核心的新質生產力必將成為產業升級之大勢。對此，亞德早已先手入局，投身于智能產業鏈的構建，通過拓展上下游產業鏈，打造“模塊化+定制化+智能化”三位一體的多層次業務發展模式，以適應國際市場的多樣化需求。在技術研發上，亞德堅持歐洲高標準的同時，積極擁抱高新技術帶來的差異化優勢，持續為客戶提供具有競爭力的、高性價比的環保解決方案，進一步鞏固其在行業中的領導地位。

正如朱振鑫所言：“亞德的每一步發展，都是對市場變化的敏銳反應和對自身品質的堅持。”

編輯：李丹

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