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        傷心太平洋:從自動化先鋒到市場遺夢

        時間:2024-11-04 10:09

        來源:綠谷工作室

        作者:綠茵陳

        狼山水廠項目在當時產生了一定影響,參觀的人絡繹不絕。

        不久,何壽平帶領團隊總結了狼山水廠的建設經驗與教訓,出版了一本專著。

        蔣超立刻從中嗅到了“商機”,購買兩百本書。公司有人不解地問:“買那么多干什么?買幾本就足夠了。” 蔣超堅持要多買些,在隨后的外貸項目談判時,他都會向對方贈送這本書,宣傳他們在中國的首個成功案例,從而取得對方信任,獲取了更多的項目。

        兩百本送完后,他又購買了兩百本。

        04太平洋公司成立

        在項目談判和水廠建設過程中,南通市自來水公司與金州公司建立了良好的信任關系。

        在此基礎上,雙方商定利用狼山水廠建設過程中培養出的一大批技術才,合作成立了一家工程公司——太平洋水處理工程有限公司。

        根據綠谷工作室文章《曾經滄海難為水之“校長”蔣超與金州浮沉》:1992年5月17日,得益于南通狼山供水項目的經驗和鋪墊,金州與南通自來水公司合資成立太平洋水處理工程有限公司,希望在全行業推廣自動化技術。

        公司成立時,股份是50%對50%,管理層三年一屆,中方出董事長,外方出總經理,所以第一任董事長就是何壽平。

        讓蔣超引以為豪的是:太平洋水處理作為中國水務領域第一家中外合資的水處理工程公司,最后被上升到國家層面進行審批,公司名稱也因此沒有被冠以南通或江蘇等區域符號。

        這家公司一直致力于市政供水市政污水及城市垃圾焚燒發電等領域項目的建設與運行。

        公司從成立之初承接水廠的自動加氯加礬系統,到濾池、反沖洗、泵房控制系統,直至全廠工藝自控設備總承包,全面實現了水廠、污水處理廠從初步設計,全廠工藝自控集成,項目實施、項目管理和運行等系統總集成和總承包的整套服務,在國內水處理行業取得了顯著的成績。

        在立足水處理行業的基礎上,還逐步進入城市垃圾焚燒發電控制系統,智能大樓管理系統、高速公路、地鐵、輕軌的控制系統等多種領域。

        這個工程公司的成立,對金州來說意義非凡,它開拓了金州公司的視野,拓寬了企業的發展道路,是企業在發展過程中的第一次轉型。金州公司從此開始從單純的外商“代理”,向工程、技術、建設等多方面發展。

        在蔣超的努力下,隨著市場形勢的發展,金州轉型到工程建設和融資、投資方面,發展成具有一定影響力的大型企業。

        太平洋公司見證了金州公司從進入中國到發展成集工程、技術、投融資為一體的現代企業的成長過程。

        太平洋公司自身也代表了一段重要的行業歷史。

        在“2024上海固廢熱點論壇”上,E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤以“用人工智能賦能環境產業”作主題演講。

        他說,“人工智能的探索對于固廢行業來講并不陌生,八九十年代就已經有了自動化,南通的太平洋公司是中國第一個注冊的專門做自動化的公司,自動化已經到了一定的高度,比如編程運轉、DCS、選擇程序模塊一鍵啟停。”

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        05強風吹拂的歲月

        水行業里自動化這個領域可以說就是由太平洋開啟的,它相當于市場的一個啟蒙老師,其他公司都是復制、模仿。

        而太平洋最早發展的時候,主要做加藥系統之類,也是模仿外國公司,利潤非常高。慢慢地,做的人多了,利潤就比較薄了,它就通過總承包業務擴大規模

        公司開始主要是做技術、設備的引進,后來開發設備,全套系統里面,有一些東西需要進口,其他的能國產化就國產化。因為有了這樣的發展思路,公司又招了一大批專業人才,包括研究生畢業沒多久的施凡榮。

        2004年以前自控還是比較復雜的,因為產品沒有統一的標準,要編寫很多的接口或者通訊程序來實現通訊。因為當時資料少,現場要解決很多的突發問題,特別是一些老水廠的擴建工程,要把老的自控系統整合到整個新的系統中去,有不少技術難點。

        所以當時軟件開發還不像現在這么智能,無法像傻瓜相機一樣方便操作,有難度,需編程。

        而太平洋因為技術和服務方面的優勢,自動化業務做得挺好,業主們都很信任這家始祖級企業。

        同時,這個公司的特色和能力是提供系統服務,而不是像現在這樣越來越細分,很多類似的專業技術公司只專注于一個方面。這跟當時整個行業的情況相吻合,國內剛開始做設備做總包,太平洋很趕趟兒,哪方面的業務都沒落下。

        在市政設施自控領域,太平洋公司是黃埔軍校般的地位。如果不是由于它后來的衰弱,后進的同行很難找到成長的機會。

        1998年左右,太平洋開始做污水行業,之前都是供水領域的項目。

        太平洋的盈利模式是,通過競標贏得項目后,進行系統設計、設備采購安裝、自動化調試,最后移交業主,由客戶運營。

        進入2000年后,太平洋在行業政策、市場的強風吹拂下,悄然吃下相關業務在江浙兩省上規模項目一半以上的市場,儼然成為金州公司在技術服務板塊的旗艦。

        時任總經理沈國賢提出公司的目標是“做水務自控系統總包的領先者”。這個目標與太平洋公司的實力相比,甚至顯得有點謙虛,畢竟當時長三角10萬噸以上的污水處理廠中,太平洋獲得的市場份額,占據浙江省的七成,江蘇省的一半。

        為什么太平洋的項目那么多?并非只是說認識了某個人,有資源。核心原因是,太平洋是個技術型公司,工程質量好,這才是信任關系的基礎。

        編輯:李丹

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