時間：2026-02-02 10:04
來源：中國水網
正如市場所料，城發環境一邊收緊資金，一邊擲金布局。
2025年最后一天，城發環境以買買買收關，豪擲7.5億受讓盈峰環境水處理資產——廣東星舟水處理科技有限公司。
這是一個比較有意思的環保企業間的資產騰挪操作。
盈峰環境通過剝離與核心主業協同性較低的相關資產，有效盤活存量資源，降低跨業務板塊運營帶來的管理成本與行業周期波動風險，集中資金與精力強化“智能裝備、智慧服務、智云計算”核心業務的競爭力。出售所得款項將用于補充其核心業務運營資金、為其長遠發展夯實基礎。
而對于城發環境來講，這一買入，將更好優化企業布局。這次買入，與城發環境掛牌轉讓城發生態100%股權的消息，幾乎是同一天發布。有業內人士指出，城發環境并非簡單地進行“一買一賣”的置換。它在剝離自身非核心的工程建設資產的同時，又購入了與自身環保主業更匹配的水處理資產，這反映出其優化資產組合、強化主業的意圖。
2025年4月，城發環境以4.77億元從宇通重工手中拿下傲藍得環境85%股權并收購1.2億元債權。
又是一起典型的環保企業間的資產騰挪，宇通重工為進一步聚焦戰略、整合資源、提升經營質量，更加專注于制造業領域的新能源環衛設備、新能源礦用裝備等其具備一定競爭優勢的業務，同時避免與環衛設備業務客戶在環衛服務領域形成競爭，以爭取與更多客戶達成合作。由此有了本次掛牌動作。
而城發環境卻通過此次并購，迅速切入環衛一體化賽道，新增年化合同額5.1億元，將版圖拓展至山東、江蘇等地。
僅一個月后，城發環境又從維爾利手中以3.23億元收購吉林敦化中能100%股權。維爾利此次轉讓，是為進一步優化資產結構，聚焦主業及生物能源轉型業務，促進公司長期穩健發展。城發環境把成熟的垃圾焚燒發電項目收入囊中，助力更好打開東北固廢處置市場。
我們看到一些國企出讓環保資產，其實有很大部分最后也是在國資體系內完成的，如前文提到的城發環境對城發生態股權的轉讓。
國資體系內的資源優化配置，也是更好促進發展的關鍵手段之一。2025年比較受關注的，還有清新環境全資子公司國潤水務擬參與競買控股股東四川環保集團旗下眉山金象排水公司，標的公司手中擁有的特許經營權剩余期限尚有21年，項目邊界條件清晰，污水處理量已達到設計標準，污水處理單價穩定。此次收購對清新環境而言，超越了財務投資，更具深遠的戰略整合意義，也完全符合國潤水務發展方向，該項目出水達到地表水準三類標準，在工業污水行業較為罕見，是國潤水務在工業污水運營領域的核心標桿業績，也是后續國潤水務在市場上贏取項目的核心競爭力，有助于拓展相關業務領域。
面對行業發展困局，很多環保企業也在謀求向外跨界獲得新機。比如圣元環保，這家垃圾焚燒上市公司在深耕垃圾焚燒主業的同時，還成功跨界布局大健康產業，陸續推出了元氣小樹牛磺酸能量飲料、左旋肉堿運動營養飲料、圣元樹西洋參牛磺酸口服液等產品，甚至被投資者建議企業更名去“環?；币愿猛茝V產品，足可見企業跨界的成功。
2025年2月，圣元環保宣布作價3.82億元出售旗下兩污水處理公司股權，以剝離生活污水處理業務。這一動作也表明，圣元環保在夯實鞏固現有垃圾發電主業基本盤的基礎上，集中人力物力財力等資源重點發展以原料藥?；撬峒捌溲苌窞楹诵牡拇蠼】敌庐a業。
當然也有部分企業逐漸剝離環保業務，集中發展核心主營業務。如四川地方國企——川能環保今年將所持四川川能節能環保工程有限公司(簡稱“節能工程”)100%股權轉讓，節能工程不再納入公司合并報表范圍，剝離環保資產，進一步聚焦新能源主業，集中優勢資源發展核心主營業務。
這些動作背后，是環保資產收益率不及預期、現金流壓力加大以及戰略重心調整的現實考量。過去粗放式擴張積累的問題逐步顯現，項目回款難、運營成本高企、盈利模式單一成為普遍痛點。當政策紅利消退，資本回歸理性，剝離非核心資產成為必然選擇。這一輪收縮，不是行業衰退，而是發展模式轉換的陣痛。
03.褪去浮華、回歸本質
從狂飆突進到精耕細作，從規模擴張到質量提升，行業正在經歷一場必要的“塑體期”。企業通過剝離非核心資產，聚焦主業、跨界融合乃至戰略轉型，正是在復雜環境中錘煉韌性、蓄力未來的智慧之舉。
這不僅僅是資產的流轉，更是發展邏輯的重構。從依賴政策紅利和資本驅動，轉向依靠運營效率、技術創新和生態協同。主動“減脂”的企業，正在為“增肌”做準備;看似退出的身影，實則在為更可持續的進場積蓄能量。
環保的本質是長期主義。當前的行進，或許緩慢，卻更扎實。當行業褪去浮華、回歸本質，真正具備技術、管理和運營能力的企業將脫穎而出，引領產業走向更高質量、更有效率、更可持續的新階段。
編輯：趙凡
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